\ 1. Reciprocidad Las comunicaciones de los reclutadores con los candidatos generalmente son sobre cuán asombrosa es la compañía o qué necesita la compañía. Preguntar ‘¿Cómo puedo ayudar?’ te llevará más lejos en la construcción de influencia que diciendo ‘Ese no es mi trabajo’. \ 2. Compromiso Si acepta hacer algo, hágalo. Eso incluye contactar a un candidato si dijiste que lo harías. Los plazos no son solo sugerencias: el reclutador debe cumplirlos o enfrentar las consecuencias. Los reclutadores deberían trabajar para extraer el compromiso de contratar gerentes también. \ 3. Social La presencia social no es una estrategia, es una herramienta. El mensaje es el mensaje y el medio no importa. Los consejos para las interacciones en las redes sociales incluyen saber cuándo participar, cuándo escuchar y cuándo callar. No eres la mejor compañía del mundo, y nadie quiere ver cada trabajo abierto que se tiene. % De los gerentes de contratación creen que sus reclutadores tienen una buena comprensión de los trabajos abiertos. \ 4. Autoridad Los reclutadores no están en una posición de poder. Es un mercado centrado en los candidatos, es usted esencialmente un intermediario entre los candidatos y sus clientes. \ 5. Escasez Los reclutadores pueden crear escasez, cuando las cosas se valoran mucho porque no se pueden obtener fácilmente, centrándose en el trabajo que no se puede automatizar. \ 6. Likability Este debería ser simple. La gente quiere trabajar con las personas que les gusta. Todos los candidatos son futuros colegas. Eso significa ser usted mismo en todo momento, un reclutador que solo llena pedidos puede ser reemplazado. Fuente: SHRM 1.- Reciprocidad. Las comunicaciones de los reclutadores con los candidatos generalmente son sobre cuán asombrosa es la compañía o qué necesita la compañía. “Preguntar ‘¿Cómo puedo ayudar?’ te llevará más lejos en la construcción de influencia que diciendo ‘Ese no es mi trabajo’. 2.- Compromiso. Si acepta hacer algo, hágalo. Eso incluye contactar a un candidato si dijiste que lo harías. Los plazos no son solo sugerencias: el reclutador debe cumplirlos o enfrentar las consecuencias. Los reclutadores deberían trabajar para extraer el compromiso de contratar gerentes también. 3.- Social. La presencia social no es una estrategia, es una herramienta. El mensaje es el mensaje y el medio no importa. Los consejos para las interacciones en las redes sociales incluyen saber cuándo participar, cuándo escuchar y cuándo callar. No eres la mejor compañía del mundo, y nadie quiere ver cada trabajo abierto que se tiene. 4.- Autoridad. Los reclutadores no están en una posición de poder. Es un mercado centrado en los candidatos, es usted esencialmente un intermediario entre los candidatos y sus clientes. Solo el 22% de los gerentes de contratación creen que sus reclutadores tienen una buena comprensión de los trabajos abiertos. 5.-Escasez. Los reclutadores pueden crear escasez, cuando las cosas se valoran mucho porque no se pueden obtener fácilmente, centrándose en el trabajo que no se puede automatizar. 6.- Likability. Este debería ser simple. La gente quiere trabajar con las personas que les gusta. Todos los candidatos son futuros colegas. Eso significa ser usted mismo en todo momento, un reclutador que solo llena pedidos puede ser reemplazado. Fuente:...