Motivar al personal es la clave para tener empleados fieles sin importar de qué forma fuesen contratados, por la propia compañía o por medio de agencias de reclutamiento. Ofrece incentivos Comisiones, bonos, aumento de sueldo por años de antigüedad, entre otros son algunos ejemplos de cómo se podría invitar a los empleados a quedarse en tu compañía. Es caro mencionar las compensaciones que ofrezcan deben ser proporcionales al desempeño del trabajo. Reconoce sus esfuerzos El reconocimiento es una necesidad que todas las personas poseen. El simple hecho de que un alto directivo le diga a un empleado “buen trabajo” es un estímulo o en programas de reconocimiento donde hacen entrega de premios o premian al empleado del mes. Sé generoso y comprensivo Concede días festivos, por enfermedad o problemas personales, pero debes evitar que las personas abusen de tus concesiones, una forma de realizarlos es otorgándolos de forma acorde a la antigüedad del personal. Capacita a tus empleados El personal bien capacitado no necesita tanta supervisión, lo que provoca que tenga más confianza en sus tareas y sobre todo libertad. En algunas ocasiones puede llegar a ser estresante tener a un jefe detrás de ti todo el tiempo. Dales buenas herramientas Muchas empresas brindan teléfono y laptop a sus empleados, pero en la oficina también debes procurar que los equipos no sean lentos, ya que a mediano plazo, eso genera frustración a los trabajadores. Permite horarios flexibles El horario de oficina y las horas perdidas en el tráfico, muchas veces impiden que los empleados lleven a cabo obligaciones personales o incluso actividades recreativas que toda persona necesita para sentirse motivada. Como empresa puedes volverte más flexible, por ejemplo, dejando que tus empleados lleguen más temprano y salgan antes. La tecnología está tan avanzada que cada vez son más las empresas que permiten a sus empleados trabajar desde casa si la situación lo amerita. No temas implementarlo en tu compañía, por ejemplo, al empleado más productivo del mes, puedes premiarlo dándole algunos días de trabajo en casa. Crea un ambiente de trabajo sano No se trata de hacer que todos en tu empresa sean amigos, pero puedes llevar a cabo actividades que impliquen la convivencia de grupo. Por ejemplo, celebrar el cumpleaños de los empleados, festejar juntos un éxito de la empresa o incluso realizar actividades deportivas. Este tipo de eventos harán que el personal salga de la rutina. Haz encuestas Pide a tus empleados que califiquen a tu propia empresa en términos laborales. Por ejemplo, qué es lo que más les gusta y les disgusta, qué podrían mejorar, qué les parece frustrante, etc. Esto debe hacerse de forma anónima, así serán más...